一顆牙背后的科技：杭牙集團借助YonSuite打造智慧口腔
走進一家牙科醫(yī)院，我們希望的是高效、安心、舒適的就診體驗。然而，很多人不知道，為了讓每一次看牙都變得順暢，背后需要多么精細的管理和運作。
杭州牙科醫(yī)院集團（杭牙集團）正是通過數(shù)智化升級，突破了傳統(tǒng)管理模式，讓患者看牙變得更加高效與便捷。杭牙集團成立于1975年，是浙江省最大的口腔醫(yī)療機構。經過40多年的發(fā)展，杭牙集團擁有四十余家區(qū)域性口腔醫(yī)療機構，從種植科到正畸科，從潔牙科到舒適化治療中心，業(yè)務繁雜，挑戰(zhàn)重重。而正是這些挑戰(zhàn)，推動了杭牙集團邁向數(shù)智化轉型的道路。
在數(shù)智化轉型之前，杭牙集團的管理系統(tǒng)猶如一座座孤島，各系統(tǒng)之間互不相通。Kaiyun官網(wǎng) 登錄入口泛微OA用于考勤與溝通，釘釘負責內部協(xié)同，E看牙用于患者管理和庫存管理，暢捷通T+用于財務做賬。多套系統(tǒng)雖然解決了特定場景的需求，但它們之間無法形成有效的連接，導致：
杭牙集團意識到，如果不打破這種信息孤島狀態(tài)，未來的發(fā)展將受到嚴重限制，數(shù)智化轉型成為必然選擇。
為了解決系統(tǒng)割裂的問題，杭牙集團選擇了用友YonSuite作為數(shù)智化轉型的核心平臺，打破信息孤島，集成多平臺，統(tǒng)一管理，打造數(shù)智飛輪，推動業(yè)務飛速發(fā)展。轉型項目自2024年7月啟動，通過分階段逐步推進各個分院的供應鏈、財務系統(tǒng)、供應商管理流程等方面的優(yōu)化。
通過采購門戶，供應商可以自主注冊并上傳資質信息，杭牙集采中心進行審批。這不僅提升了供應商準入的效率，也提高了透明度。
在物料申請過程中設置最高進價控制，通過系統(tǒng)對入庫價格進行校驗，超限則申請改價或更換供應商，降低了采購成本，規(guī)范了采購行為。
借助移動端實時審批和查看功能，醫(yī)生在領料時可以通過移動設備完成操作，降低了流程摩擦，提升了供應鏈管理效率。
通過YonSuite的數(shù)智飛輪場景能力，杭牙集團實現(xiàn)了基礎數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理和業(yè)務流程的深度整合，取得了顯著成果：
供應商資質信息得到有效管理，優(yōu)質供應商合作率提高了60%，優(yōu)化了供應鏈。
通過集采優(yōu)惠和最高進價控制，整體采購成本降低，醫(yī)生領料的加價設置也實現(xiàn)了降本增效。
杭牙集團通過YonSuite的數(shù)智化平臺，不僅實現(xiàn)了內部各環(huán)節(jié)的互聯(lián)互通，還增強了對外部供應商的管理能力，形成了覆蓋業(yè)務節(jié)點的高效管理系統(tǒng)。
杭牙集團的數(shù)智化升級，為口腔醫(yī)療行業(yè)提供了一個值得借鑒的樣板案例。對于傳統(tǒng)醫(yī)療機構而言，邁向數(shù)智化的最大挑戰(zhàn)在于如何有效整合分散的系統(tǒng)，提升數(shù)據(jù)質量和管理效率。而杭牙集團的實踐證明，通過一個統(tǒng)一的數(shù)智化平臺，醫(yī)療機構可以實現(xiàn)供應鏈、財務、人力等方面的高效管理。
杭牙集團的轉型經驗表明，打破系統(tǒng)孤島，Kaiyun官網(wǎng) 登錄入口通過數(shù)智化手段實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通，是提升運營效率的關鍵。
優(yōu)化供應鏈，精細化成本管理，是醫(yī)療機構在激烈競爭中實現(xiàn)降本增效的必由之路。
數(shù)智化的背后，不只是技術的革新，更是對傳統(tǒng)管理模式的顛覆。杭牙集團通過與YonSuite的合作，充分展現(xiàn)了AI時代商業(yè)創(chuàng)新平臺的力量靈活的AI+應用和一體化SaaS解決方案，幫助醫(yī)療機構實現(xiàn)智能化管理，從而在競爭中脫穎而出。
通過用友YonSuite的數(shù)智化升級，杭牙集團從割裂的系統(tǒng)中解脫，實現(xiàn)了業(yè)務的全面整合與優(yōu)化。數(shù)智化不僅提升了供應鏈和財務管理的效率，更讓杭牙集團在競爭激烈的醫(yī)療市場中獲得了先發(fā)優(yōu)勢。
數(shù)智化轉型不僅僅是工具和技術的改變，更是管理理念的深度變革。杭牙集團的成功案例證明，借助先進的平臺，醫(yī)療機構可以在數(shù)智化時代實現(xiàn)管理和服務的雙重提升，從而在競爭中脫穎而出，在2024年成長型企業(yè)數(shù)智化成果大賽中，杭牙集團數(shù)智化轉型的成果案例也取得了非常好的亮眼表現(xiàn)。
